Acto central de Campaña - Txistorrada

Ha sido un gran orgullo sentirnos apoyados por compañeras/os como AinhoaAznarez (Podemos-AhalDugu), AlvaroCarasa (Batzarre), JoanBosch(Podemos), JosebaEceolaza (Batzarre), KoldoMartínez (GeroaBai) y por supuesto por todas vosotros que nos habéis acompañado en este día grande de nuestra campaña por el cambio en Burlada.

ZERBITZUEN KUDEAKETA PUBLIKOA ETA       BIDERAGARRITASUN EKONOMIKOA.

I.- UDAL-OGASUNA

Gure apustua udal zerbitzuen kudeaketa publikoaren alde sendoa da, eta udalaren bideragarritasun ekonomikoa bermatzera behartzen gaitu. Horregatik, protagonistak izanen gara gure baliabide komunen diseinuan eta zuzendaritzan.

92.- Udalaren bideragarritasun ekonomikoko plana eratuko dugu, lortu nahi dugun Burlata definituz, 10-20 urteko proiekzioa duena.

93.- Toki-Ogasunetako banaketa berri bat eskatuko dugu, finantziazio nahikoa bermatuz, kargua zerga orokorrei egotzita. 

94.- Gastu arrunta “fakturaz faktura” ikuskatuko dugu, eta protokoloko alferrikako gastuak kenduko, baita eduki ez sozialekoak eta erkidego-helbururik gabekoak.

 95.- Hornikuntzengatiko alor handietako gastuak aurrezteko azterketak eginen ditugu: energiak, informatika, ...

 96.- Plangintza eta inbertsioak lehenetsi eginen ditugu: daudenak birgaitu, behar berriak eta beren mantenu plana.

 97.- Progresibotasun fiskala ezarriko dugu Udal-zergetan (tasak, prezioak, …), pertsonen egoerari arreta ipiniz, talde kaltetuenen integrazio bezala (pentsio baxuak, diru-laguntzarik gabeko langabetuak...).

 98.- Zerga-iruzurraren kontrola eginen dugu.

 99.- Udala eta bere organismo autonomoen erosketak zentralizatuko ditugu.

100.-Lizitazio edo Udalak duen kanpoko kontratuetan eskatutako baldintzak, edo, proposatutako hobekuntzak, zorrotz kontrolatuko ditugu.

101.- Udaleko diru-bilketaren mantenua KPIri dagokionez bermatu izanen dugu.

102.- Lanen externalizazioa ahal den gutxien erabiliko dugu, beren ardura hartuz eta dagokien konplexutasuna balioetsiz. Horrela, kontrol handiagoa egonen da eta onura partikularra, publikoaren aurretik, saihestuko dugu.

103.- Kontratazio orri publikoetan, berezko udal-langileria izango balitz bezala, lan-baldintza berak bermatuko dira, gutxienez soldatak, lanaldia eta lanerako ezintasunagatiko osagarriak.

104.- Balioespen-mahaietako konposizioa hobetuko dugu, teknikariak soilik ez, baizik eta instalazio bakoitzean lan eginen duten langileak ere, sor daitezkeen akatsak antzemateko.

II.- UDALEKO LANGILERIA

       Ardatz nagusi bezala dugu udal-zerbitzu guztien zuzeneko kudeaketaren defentsa.  Hainbat ikuskeratatik justifika daiteke, erabat edo partzialki partekatutakoak, baina gu udal langileriaren zuzeneko kudeaketarekin bat gatoz: publikoaren eraginkortasunaren bermerik handiena; berdintasun-irizpideak bermatzeko forma bakarra, ahalmena eta kontratazioetako meritua; zerbitzu publikoak aprobetxatuz onurak lortzea arbuiatzea; etab.

Beharrezkoa da udal-egituraren berrantolaketa bati ekitea, baina aurrez diagnostikatu behar da barrutik datu errealekin, kudeatuz, eta jokaeretan zentzudunak izatea.

105.- Desgaituentzako espazioak edo bere kokapenerako zerbitzu zehatzak sortuko ditugu, enplegu zentro bereziko azpi-kontrataziora jo behar izan gabe, plaza erreserba ezgaitasunarekiko pertsonentzat bermatuko dugu.

106.- Aparteko orduak kenduko ditugu, beharrezko ordezkapenak eta beharren plangintza urteroko egutegi laboralean bermatuz.

107.-“Lan berdina soldata berdina” printzipioa bermatuko dugu, kanpoko kontratazioetan berezko pertsonalarekin ezin egin direnak.

108.- Giza Baliabideetako Departamentua sortuko dugu, Udalaren administrazioa eta bere Patronatuen kudeaketa osoa bermatzen dituena.

109.- Plantilla organikoan, berezko pertsonal bezala, udalean edo bere patronatuetan behar iraunkorretan lan egiten duten plaza guztiak sartuko ditugu (sorosleak, zahar zentroa, gaztelekua, SAD, …)

 110.-Behin-behineko plazak, hiru okupazio-urte baino gehiagokoak, Legeak baimentzen duen unean, behin betikoak izatera deituko ditugu.

111.- Bere maila kontuan hartu gabe, bere arloko edo zerbitzuko erabakiak hartzean pertsonal guztiaren parte-hartzea bulkatuko dugu.

112.- Ordezpenetarako, beste udal batzuekin batera, zerrendak sortzearen posibilitatea eta aldi baterako kontratazioak balioetsiko dira.

113.-Udalen arteko lankidetzaren sustatuko dugu, makineria trukearekin, zerbitzuak ematean, …

114.- NEZ-ren aurrean, Lantegi-Eskolen errekuperazioa aldarrikatuko dugu, Iruñerrian erkidetutako modelo bategatik apustu eginez.

115.- Udaltzaingoa, bere giza eta material baliabideak optimizatuz, Hurbiltasuneko Udaltzaingo zerbitzu publikorantz bideratuko da,  arazo-erabakia eta dauden gatazka zehatzen konponbideak bilatuz, eta prebentziora eta segurtasunaren sentsazio objektibo eta subjektibo handiagotzera orientatutako kanpaina espezifikoekin.

 116.- Zerbitzu emateko edozein esku-alderatze, mankomunitatze edo beste mota bateko hitzarmena, gaurko zerbitzuen mantenuaz pasatuko da. Gure herrian, hiritarrentzako arreta-puntua mantenduz , inguruko auzo eta herrietarako goiburu bezala bermatuko dugu.

LA GESTIÓN PÚBLICA DE LOS SERVICIOS Y LA VIABILIDAD ECONÓMICA.

I.- HACIENDA MUNICIPAL.

 Nuestra apuesta decidida por la gestión publica de los servicios municipales, nos obliga a garantizar la viabilidad económica de nuestro ayuntamiento, de manera que podamos ser protagonistas en el diseño y dirección de nuestros recursos comunitarios.

 92.- Plan de viabilidad económica del ayuntamiento, con una proyección de 10/20 años, definiendo la Burlada que queremos conseguir.

 93.- Exigencia del un nuevo reparto en las Haciendas Locales, garantizando una financiación suficiente con cargo a los impuestos generales de la población.

 94.- Auditar el gasto corriente, “factura a factura”, para detectar y suprimir gastos superfluos, de protocolo, sin contenido social ni finalidad comunitaria.

 95.- Estudios de ahorro en los grandes campos de gasto por suministros:

energías, informática,….

96.- Planificación y priorización de las inversiones: rehabilitación de las existentes, nuevas necesidades y plan de mantenimiento de las mismas.

 97.- Progresividad fiscal en la imposición municipal (tasas, precios,…), atendiendo a la situación de las personas, como forma de integración de los colectivos más desfavorecidos (pensiones bajas, desempleos sin cobertura,….).

98.- Control del fraude fiscal.

 99.- Centralización de compras del ayuntamiento y sus organismos autónomos.

100.- Control estricto de las condiciones exigidas, o mejoras propuestas, en todas las licitaciones o contratos externos que se tengan.

101.- Garantizar el mantenimiento de la recaudación municipal con referencia al IPC.

102.- Acudir lo menos posible a la externalización de obras, haciéndonos cargo de la ejecución de las mismas, valorando su complejidad, lo cual generará mayor control y evitará el beneficio particular/privado frente al público.

103.- Establecer en los pliegos públicos de contratación, que deben garantizarse las mismas condiciones laborales que si se tratase de personal propio municipal, en cuanto, al menos, salarios, jornada y complementos por incapacidad temporal.

104.- Mejorar la composición de las mesas de valoración, tratando de incluir no solo técnicos, sino personal más cercano al posterior funcionamiento de la instalación en cuestión, para detectar los errores/problemas que se puedan generar.

II.- PERSONAL MUNICIPAL.

  Tenemos como eje central la defensa de la gestión directa de todos los servicios municipales. Puede justificarse el mismo desde varias concepciones, compartidas total o parcialmente, pero que nos llevan a comprometernos con la gestión directa con personal propia: la mayor garantía de eficacia de lo público; la única forma de garantizar los criterios de igualdad, capacidad y mérito en las contrataciones; el rechazo a la obtención de beneficios con base a los servicios públicos; etc.

         Es necesario acometer una reorganización de la estructura municipal, pero previamente hay que diagnosticarla con datos reales, desde dentro, gestionando, y ser prudentes en las actuaciones que se pretendan. 

105.- Garantizar la reserva de plazas para personas con discapacidad, generando espacios o servicios concretos para su ubicación, sin tener que recurrir a la subcontratación de Centros Especiales de Empleo.

 106.- Supresión de las horas extraordinarias, garantizando las sustituciones necesarias y la planificación  necesidades en el calendario laboral anual.

 107.- Garantizar el principio de “a igual trabajo, igual salario” en las contrataciones externas que no puedan prestarse con personal propio.

108.- Crear un Departamento de Recursos Humanos, que garantice la gestión administrativa completa del Ayuntamiento y sus Patronatos.

109.- Incluir en plantilla orgánica, como personal propio, todas las plazas que presten servicios en necesidades permanentes del ayuntamiento o sus patronatos (socorristas, dinamización centro mayores, gazteleku, SAD,…)

110.- Convocar las plazas temporales, con más de tres años de ocupación, a plazas definitivas, en el momento que la Ley lo permita.

111.- Participación de todo el personal, con independencia de su nivel, en la toma de decisiones de su área o servicio.

112.- Valorar la posibilidad de crear listas conjuntas, con otros ayuntamientos, para sustituciones y contrataciones temporales.

113.- Fomento de la cooperación intermunicipal en la prestación de servicios, con intercambio de maquinaria, recursos,… 

114.- Reivindicar ante el SNE la recuperación de las Escuelas-Taller, apostando por un modelo mancomunado en la Comarca.

115.- La Policía Municipal se orientará hacia un servicio público de Policía de Proximidad, con optimización de sus recursos humanos y materiales, buscando la resolución de problemas y conflictos concretos que existan en el municipio, y con campañas específicas orientadas a la prevención y al aumento de la sensación, objetiva y subjetiva, de seguridad.

116.- Cualquier planteamiento de comarcalización, mancomunación u otro tipo de convenio para la prestación del servicio, pasará por garantizar el mantenimiento de los actuales servicios que se prestan así como de un punto de atención a la ciudadanía en nuestra localidad, sirviendo como cabecera para los pueblos y barrios limítrofes.

En mercadillo

Estamos compartiendo información con los vecinos. Estamos Cambiando Burlada.

JAIALDIA Sábado 16 Larunbata con pintxo-pote de txistorra

Invitamos a toda la gente de Burlada a un pintxo-pote de txistorra el Sábado 16 a partir de las 12'30 en la Plaza de las Askas, donde podéis conocer a la gente que formamos esta Candidatura popular. Habrá también una interesante exposición de fotos antiguas de nuestro pueblo y música bailable.

Datorren larunbatean, 16, eguerdiko 12'30etatik 14'00etara txistorra pintxo-pote bat hartzera gonbidatzen ditugu Burlatar guztiei. Hautagaitz hau osatzen dugun jendea ezagutzeko aukera izango duzue. Dantza egiteko musika eta aintzinako argazki erakusketa ere egongo da. 

KRISIARI AURRE EGINEZ

Krisiak gogor jo du Burlata, langileek osatzen baitute, nagusiki, gure herria. Udalak ez du aukera anitz enplegua sustatzeko, baina zerbait egin dezake, bai horixe! Irudimena eta udal baliabide guztiak erabiliz aitzinera egin behar dugu, etsipenari lekurik utzi gabe. 

 Baina dirua ez baita dena, diruari alternatibak aurkitu behar dizkiogu, aisialdia ez da diruarekin soilik bete behar, kontsumismoa baztertuz, badira aukera interesgarriak ongi pasatzeko dirurik gabe. Ematen ari den pobretze orokorraren aurka alternatiba komunitarioak badira han-hemenka, eta horietatik anitz dugu ikasteko. 

a) ENPLEGUAREN SUSTAPENA

 54.- Europako Erkidegotik edo Nafarroako Enplegu Zerbitzutik datozen deialdi guztiak probestuko dira, beti ere, udalari dagokion kostua onartuz.

 55.- Udal Enplegu Plana onetsiko dugu. Burlatan bizi diren herritarrak kontratatuko dira beharrak sortzen direnetan (herriko jaiak, asteburuetan, lan-zerrendak, errefortzuak...).

 56.- Udal Enplegu Planak ezartzen dituen lanak zuzen-zuzenean Udalak eginen ditu, esaterako udaletxe zaharra egokitzeko (solairu oso bat etxebizitzetarako, beheko solairua bulegoak egiteko herriko elkarteentzat). 

 57.- Langabezian dauden herritarrak kontratatzeko ordenantza eginen da. Nork bere lana sortzeko proiektu egonkorrak ere lagunduko dira.

 58.- Tokiko Garapena landuko duen Agentzia edo Udal Zerbitzua ezarriko da, NEZ osatuko duena eta enplegua lortzea, formakuntza, enplegu-poltsak indartzea erraztuko duena.

 59.- Aldi baterako kontratazio udal enplegu poltsak berritu eginen ditugu. Deialdiari zabalpen gehiago emanez eta iraupen mugatua ezarriz (3/4 urtetakoa) berritu daitezen. 

 60.- Udal enplegu sustapen orotan enplegu-aniztasuna baztertuko da, gainera, babesik gabeko taldeak lehenetsiko dira (adineko emakumezkoak, guraso bakarreko familiak...). 

b) AUZOLANA

 61.- Larrialdiko Planetan herritar guztiak eta merkatariak konprometituko dira, batez ere elurteak direnean, eraginkortasun handiagoa lortzeko (baliabide orokorrak denontzako diren zerbitzuak babesteko erabiliz, eta norberak bere espaloiak zaindu eta garbituz...).

 62.- Urtean zehar, Auzolan pedagogikoa eginen da aldian-aldian ibaia, plazak, karrikak... txukuntzeko, beti ere, gizartea sentsibilizatzeko helburuarekin.

 63.- Beste udalerriekin elkartasuna bulkatzeko ekimenak burutuko dira: Denbora-Bankuak, Truke-Azokak eta beste.

d) TOKIKO MERKATARITZA

 64.- Hauteskundeak pasa eta hiru hilabeteren buruan Burlatako Merkataritza Mahaia bilduko da. Mahaia aldian-aldian bilduko da eta bertan Tokiko Merkataritzak behar dituen hobekuntzak aztertuko dira, beti ere, eraginkorragoa eta erakargarriagoa izan dadin.

 65.- Merkatariei Inkesta Orokorra eginen zaie, beraien laguntzarekin, beren beharrak ezagutzeko eta behar diren neurriak hartzeko.

 66.- Munta ttikiko negozioek izapide administratibo errazak eta azkarrak izanen dituzte. 

 67.- Ostatuek eginen dituzten musika emanaldietarako (koordinatuak izanen direnak), udalak dohainik utziko dizkie udal oholtza eta bestelakoak. 

 68.- Udal Parkean egiten diren merkataritza jarduerak herri erdira ekarriko ditugu, jendearen joan-etorria bulkatzeko. 

 69.- Erosketa gehienak, ahal dela, Burlatako establezimendu eta enpresetan eginen dira. 

e) KULTURA

 70.- Kultura Patronatuaren Batzarrak ardura gehiago izanen du Burlatako kultur programazioan. 

  71.- Kultur jarduerak debaldekoak edo hagitz prezio moduzkoan izanen dira. 

  72.- Haur     programazio     iraunkorra     (ikasturteko     asteburu     guztietan).

Programazioa ingelesez, euskaraz eta gaztelaniaz izanen da.

 73.- Haur     programazio     iraunkorra     (ikasturteko     asteburu     guztietan).

Programazioa ingelesez, euskaraz eta gaztelaniaz izanen da.

 74.- Burlatako talde eta biztanleentzako aretoak doan utziko dira, dirua irabazteko asmorik ez badago. 

f) JAIAK

 75.- Jai-Komisioa handituko dugu, Sozietate eta beste entitate batzuk gonbidatuz. Eta ekimenak, jarduerak, ... iradokitzeko, Herri Batzar irekiak egingo.

 76.- Data eta jaien iraupenaren gainean eztabaida irekiko dugu. Asteazkenetik igandera edo asteazkenetik astelehenera, egutegian era egonkorrean garatu ahal izateko, abuztuaren 15arekin baldintzaturik egon gabe.

 77.- Beste egun batzuetako, kalderete antzeko, paellada edo, herri ekitaldi gehiago sortuko ditugu. Jendea biltzen duten ekitaldien inguruan - su artifizialak adibidez -autokudeatutako afariak. Elkar topaketa bilatuko dugu.

 78.- Herriko erdi gunea jaietarako berreskuratuko dugu. Zaldua, gazte gune bezala mantenduz, baina beste jarduera batzuk udal-parketik ateraz, herriko gunera eramanda. 

 79.- Txupinazoaren arduraduna herriaren borondateak aukeratuko du.

      TRABAJAR FRENTE A LA CRISIS

 La crisis ha golpeado especialmente a Burlada, un pueblo de clase trabajadora. Las posibilidades de generar empleo desde el ayuntamiento son reducidas, pero no inexistentes. Por ello no debemos caer en el desánimo, debemos forzar la imaginación y los recursos.

 Al mismo tiempo, podemos, debemos buscar otras alternativas al dinero, al ocio consumista, a la satisfacción de las necesidades a base de gastar, de pagar. Desde el empobrecimiento general pasar a las alternativas comunitarias.

a) PROMOCIÓN DE EMPLEO

 54.- Participar y aprovechar cuantas convocatorias en materia de empleo se realicen desde Comunidad Europea, Servicios Navarro de Empleo u otras instancias, asumiendo el coste económico municipal.

 55.- Aprobación de un Plan de Municipal de Empleo, que justifique la contratación preferente de personas residentes en Burlada para momentos puntuales (fiestas, fines de semana, refuerzos, listas…).

 56.- Realización de obras directas por parte del ayuntamiento, dentro de ese Plan Municipal de Empleo, como por ejemplo adecuación y reforma, en la antigua casa consistorial, de una planta para viviendas, y la planta baja para despachos, con destino a cesión de asociaciones del pueblo.

 57.- Ordenanza de apoyo a la contratación de personas en desempleo, o proyectos, con viabilidad constatada, de autoempleo.

 58.- Establecimiento de una Agencia o Servicio Municipal de Desarrollo Local, a partir de los actuales recursos de Servicios Sociales, que complemente al SNE, y favorezca la búsqueda de empleo, la formación, el fomento de bolsas de empleo, las redes tipo Red Araña o similares,…..

 59.- Renovación de las bolsas de empleo municipal para contrataciones temporales del Ayuntamiento y sus organismos, y que las mismas tengan mayor difusión en su convocatoria, y una duración limitada, real, a 3/4 años, para que se vayan renovando.

 60.- Evitar situaciones de pluriempleo y prioridad de colectivos más desprotegidos (mujeres mayores, familias monoparentales,…), en todas las acciones de promoción de empleo municipal. 

b) VOLUNTARIADO/AUZOLAN

 61.- Implicar a la ciudadanía y comercio en los Planes de Emergencia, especialmente en temas como nevadas, a fin de conseguir una mayor eficacia en la limpieza de todo el municipio (recursos generales para los servicios generales: colegios, centro salud, vías públicas,..) y particulares para su zona de aceras,….

 62.- Fomentar jornadas de auzolan “pedagógico”, para limpieza del río, plazas,…, con objetivos de de sensibilización social. 

  63.- Estudiar y potenciar iniciativas solidarias de otros municipios como Bancos de tiempo, mercados de trueque o similares.

c) COMERCIO LOCAL

 64.- Convocar en el plazo de tres meses tras las elecciones, una Mesa del Comercio Local, permanente en el tiempo, para debatir y coordinar mejoras en el ámbito del comercio local, de cara a revitalizarlo, y en definitiva, revitalizar el pueblo, haciéndolo más atractivo.

 65.- Realizar una Encuesta General al comercio, en colaboración con los mismos, para detectar sus necesidades, y actuar en consecuencia.

 66.- Agilizar y facilitar trámites administrativos en la implantación y reformas de los pequeños negocios.

 67.- Facilitar a coste cero los recursos municipales para actuaciones musicales de los bares, exigiendo coordinación en la programación. 

 68.- Sacar del Parque Municipal, aún siendo un entorno muy atractivo, actuaciones, para ofertarlas por el centro del pueblo, generando movimiento de personas.

 69.- Controlar que se realicen el máximo de compras, en igualdad de condiciones, a establecimientos y empresas locales.

d) CULTURA

 70.- Mayor protagonismo e implicación de la Junta del Patronato en la programación cultural.

 

  71.- Gratuidad de los espectáculos, o precios populares de verdad. Potenciar que el reconocimiento al espectáculo no debe valorarse por su precio.

 72.- Programación infantil permanente (todos los fines de semana del “curso”), con presencia del euskera, inglés y castellano. 

 73.- Una mayor planificación/estabilidad en la programación.

 74.- Gratuidad de la cesión de salas a colectivos y personas de Burlada, salvo que exista ánimo de lucro particular.  

e) FIESTAS

 75.- Ampliación de la Comisión de Fiestas, invitando/atrayendo a otras entidades como Sociedades, bajeras de ocio,…., y Asambleas ciudadanas abiertas para sugerir iniciativas, actividades,…

 76.- Abrir el debate sobre la fecha y duración de las fiestas, de forma que puedan desarrollarse entre un miércoles a domingo, o miércoles a lunes, de manera estable en el calendario, sin estar condicionados por el día 15 de agosto. 

 77.- Generar más actos de carácter popular, tipo a los calderetes, en otros días, como costillada, paellada o similares. Buscar el encuentro general, no tanto los txokos. Cenas autogestionadas en torno a actos que congregan gente, tipo fuegos artificiales.

 78.- Recuperar el centro del pueblo para la fiesta. Mantenimiento del Soto como “zona joven”, pero trasladando otras actividades al centro del pueblo, sacándolas del Parque Municipal.

  79 .- Elección popular de la persona encargada del txupinazo.

Txistorrada Erripagaña Sábado 9

El sábado disfrutamos la mañana compartiendo almuerzo con nuestrxs vecinxs de Erripagaña, bailando datzas y escuchando música. Gracias a todxs.

Larunbateko goiza gozatu genuen Erripagañako auzokideekin txistorra jaten, musika entzuten ta dantzan ikasten. Mila esker guztioi.

 https://youtu.be/8B_kPZtodLs

 http://youtu.be/u3enPvMF-l0

http://youtu.be/eXKJHhedU4M

http://youtu.be/-eBkeGHwqJ8

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